Pitao sam chat gpt i evo odgovora:
“Postoji nekoliko mogućih razloga zašto netko može imati potrebu stalno kontrolirati drugu osobu dok radi:
- Nesigurnost: Osoba koja kontrolira može osjećati nesigurnost u vlastite sposobnosti ili u sposobnosti druge osobe. Može imati strah da će druga osoba napraviti grešku ili neće izvršiti zadatak na zadovoljavajući način. Stoga pokušavaju zadržati kontrolu kako bi se osjećali sigurno i spriječili eventualne neuspjehe.
- Perfekcionizam: Osoba koja ima potrebu za kontrolom može biti perfekcionist. Oni imaju visoke standarde i očekuju da sve bude izvedeno na savršen način. Kontrolirajući druge, pokušavaju osigurati da se posao izvršava na način koji odgovara njihovim strogim standardima.
- Potreba za moći: Kontroliranje drugih može biti način da se ostvari osjećaj moći ili autoriteta. Osoba može željeti zadržati dominaciju nad drugima i osjećati se važnom ili superiornom. Kontrolom nad radom druge osobe mogu se osjećati moćno i kontrolirati situaciju prema vlastitim željama.
- Nedostatak povjerenja: Ako osoba ima nedostatak povjerenja u druge ljude, može imati potrebu za stalnom kontrolom. Može smatrati da drugi neće obaviti posao kako treba ili da neće ispuniti njihova očekivanja. Stoga se oslanjaju na kontrolu kao način da osiguraju da se rad izvršava na način koji smatraju ispravnim.
- Loša komunikacija: Nedostatak jasnog komunikacijskog procesa može dovesti do potrebe za stalnom kontrolom. Ako se zadaci, očekivanja i ciljevi ne izraze na jasan način, osoba koja kontrolira može se osjećati nesigurnom i pokušati nadzirati rad kako bi izbjegla nesporazume ili pogreške.
Važno je naglasiti da konstruktivna kontrola i vođenje mogu biti korisni u određenim situacijama, posebno kada se radi o mentorstvu ili usmjeravanju novih članova tima. Međutim, pretjerana i neopravdana kontrola može negativno utjecati na motivaciju, autonomiju i samopouzdanje osobe koja je pod kontrolom.” izvor chat gpt
Često sam se susretao s tim kontroliranjem i nije ugodno, najjrađe bi tu drugu osobu poslao u tri pm, ali često se suzdržavam tako dugo dok situacija ne eskalira negativno i tada počinje pravo omalovažavanje. Razlog zašto sam stavio tekst od chat gpt a je taj da na profesionalni način napiše nekoliko rečenica, makar sam u svojem životu dosta proučavao takve vrste tematike i načine uspješnog vođenja. Nemogu sada ja drugoj osobi reči da se makne jer ta druga osoba smatra da ja recimo, nisam dovoljno sposoban jer tako misli, dani zadatak ispravno završiti. I što time radimo drugoj osobi? Uništavamo samopouzdanje, i osoba nakon nekog vremena ako ne pukne, počinje se osjećati manje vrijedno. Zašto je to tako recimo, u nekim firmama, gdje neka osoba se hoće dokazati da je bolja od druge i na taj način opstane tako dugo ne ne stlači drugu osobu koja je žrtva takvog ponašanja.
Gdje je takvo ponašanje prisutno ja nemam tamo što raditi. To je kao da gušiš drugog čovjeka i onda očekuješ da će u budućnost biti sposobna, samopouzdana osoba. E pa neće. Ljudi koji tako rade nisu svjesni koliku štetu čine drugom čovjeku kojem tako rade.
Druga stvar, pitanje povjerenja. Ako nemaš povjerenja u drugu osobu onda nemožeš nekome drugom dati nešto da radi jer ćeš se uvijek osjećati napeto. Svi mi imamo oči, mozak, ruke i sve što nam je Bog dao i svaki čovjek je sposoban napraviti nešto što si je zamislio. Povjerenje se veže uz autoritet, a autoritet je dobar samo onda kada je to potrebno, odnosno moraš znati kada je autoritet nepotreban u toj mjeri da znaš da sve ide u pravom smjeru.
Nesigurnost da druga osoba može napraviti grešku, a druga osoba mora napraviti grešku ako hoće znati kako nešto radi. Ako osoba misli da čini uslugu drugoj osobi s tim da ju nauči kako da izjegne grešku, to je jednostavno greška. Grešku možemo opisati kao nešto pozitivno, jer drugi puta osoba zna kako nešto radi. Ako uvidiš loš primjer nečega, tada drugi puta znaš kako izgleda dobar primjer i ideš prema tome dobrom primjeru.
Stari i loši načini vođenja firmi su se temeljili na stalnom kontroliranju radnika. Najjbolje i najjuspješnije firme imaju radnike koji vole dolaziti na posao i imaju jasnu viziju i cilj nečega što hoće napraviti. Potreba za vođenjem je potreba za zapovijedanjem, a zapovijedanje i stalno kontroliranje pokazali su se kao loš primjer vođenja.
Osobu treba ohrabriti i dati joj da radi na svoj način. Tada će se osjećati vrijedno i sposobno.